Обеспечение роста за счёт построения командной цепочки, движение вперёд благодаря совместному мышлению — отчёты о «Креативной рабочей мастерской по чтению» компании Грин

Обеспечение роста за счет построения командной цепочки, движение вперёд благодаря совместному мышлению — отчёт о «Ко-креативном книжном семинаре» компании Грин

Чтобы способствовать глубокому обмену и улучшению мышления в управленческой команде, компания «Грин» совместно с отделом управления персоналом № 2 специально организовала «Креативный рабочий семинар по чтению», сосредоточившийся на классическом труде Рама Чарана «Лидерская цепочка: создание полностью ориентированной на лидерство компании». Благодаря сочетанию теоретического изучения и практической работы семинар помог сплотить мнения и определить направление для развития корпоративного лидерства и будущего роста компании.

В начале мероприятия весёлая совместная мини-игра мгновенно оживила атмосферу. 15 руководителей разделились на три команды, имитируя структуру команды «генеральный директор — менеджер — сотрудник», и при ограниченных условиях общения совместно достигли поставленной цели, наглядно ощутив ключевые ценности иерархической координации и эффективной коммуникации, что заложило прочную основу для последующего глубокого обсуждения.

В ходе последующего анализа книги участники глубоко обменялись мнениями, сосредоточившись на ключевых идеях произведения «Лидерская лестница». Авторы книги представили модель «Шести этапов лидерства» — от управления собой до управления другими, руководства менеджерами, управления функциональными подразделениями, управления бизнес-единицами и, наконец, работы на уровне топ-менеджмента группы компаний. Эта система детально раскрывает требования к компетенциям и пути роста лидеров на разных уровнях, предоставляя компании Green научную перспективу для оценки текущего состояния управленческой команды. Опираясь на теорию из книги, члены команды сосредоточились на актуальных проблемах управления в компании и провели целенаправленное обсуждение: они подробно проанализировали причины таких вопросов, как нечёткость роли руководителей на некоторых уровнях, недостаточная эффективность межведомственной координации и слабый запас резервных управленческих кадров, сопоставляя их со стандартами построения «Лидерской лестницы».

Опираясь на книжную мудрость и реальные проблемы, участники further уточнили ключевые направления повышения лидерских качеств компании. Во-первых, необходимо укрепить соответствие компетенций уровням управления: исходя из основных обязанностей каждой руководящей позиции, следует сопоставлять их с моделью компетенций, представленной в книгах, и оптимизировать критерии отбора и оценки кадров, чтобы гарантировать точное соответствие способностей руководителей требованиям занимаемых должностей. Во-вторых, нужно создать систему комплексной подготовки, разработав ступенчатые обучающие программы для менеджеров разных уровней; такие методы, как обучение на примерах и анализ практических ситуаций, помогут им преодолеть существующие барьеры в развитии своих навыков. В-третьих, необходимо совершенствовать механизмы коммуникации и взаимодействия, перенимая эффективный опыт командной работы из игровой практики и внедряя регулярные межотделочные встречи и механизмы согласования целей, что позволит разрушить информационные барьеры. И, наконец, важно усовершенствовать каналы формирования кадрового резерва, уделяя пристальное внимание выявлению потенциально перспективных сотрудников на низовом уровне; для этого можно использовать такие подходы, как ротация по должностям и наставничество, что позволит создать устойчивую цепочку подготовки будущих лидеров.

Этот «совместный мастер-класс по чтению и работе» не только позволил руководящей команде компании «Грин» углубить свои знания в области формирования лидерских качеств, но и благодаря взаимодействию теории с практикой помог найти пути решения сложных управленческих задач. В будущем компания будет руководствоваться идеями книги «Лидерская лестница», превращая результаты семинара в конкретные действия, чтобы эффективно реализовать создание системы преемственности лидерства и стимулировать высококачественное развитие компании за счет усиления управленческой эффективности.